1 año ago · Ignacio Saludes · 0 comments

Ключевые идеи книги: Одноминутный менеджер Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон, Smart Reading скачать книгу fb2, epub, pdf на Литрес

Перед управляющими разных уровней постоянно встает вопрос, как сделать больше и качественнее за более короткое время, как повысить производительность, сохраняя при этом благоприятную обстановку в коллективе. И не каждому менеджеру удается построить хорошие отношения с коллективом, научиться работать слаженно и приходить к пониманию. Книга «Одноминутный менеджер», написанная Кеннет Бланшаром и Джонсоном Спенсером, предназначена для менеджеров, которые ищут пути улучшения результатов работы своей компании. После появления что собой представляет одноминутный менеджер делает это, он сосредотачивается только на общей картине, тогда как сотрудники знают, к чему стремиться.

• Я не знаю лучшего и более простого в использовании справочника по менеджменту.
• Полагаю, они экономичнее и дольше служат, – ответил молодой человек.
• Ситуационное лидерство — это стиль лидерства, который был разработан и изучен Кеном Бланшаром и Полом Херси.
• Это сводит к минимуму количество мелких обязанностей в жизни человека.
• Молодой человек считал, что каждый из этих менеджеров – и «суровый» автократ, и «приятный» демократ – эффективны лишь отчасти.

Составление карты одна минута Стратегии управления – это то, что заставляет человека становиться одноминутным менеджером. Одноминутная менеджер поддерживает лидерский https://business-oppurtunities.com/wp-content/uploads/files/menedger_za1_minuty.pdf потенциал как в профессиональной, так и в личной жизни. Хотя молодому человеку приходилось беседовать со многими менеджерами, таких речей он не слыхивал.

При трудоустройстве на должность менеджера приветствуются дипломы дополнительного образования по управлению кадрами, основам маркетинга и рекламы, психологии. Отдельной категорией можно выделить менеджеров по продажам. • Повысить продуктивность работы коллектива и помочь своим подчиненным вырасти профессионально.

«Ситуационное лидерство» Кен Бланшар

В зависимости от занимаемой должности, менеджер управляет компанией либо каким-то из ее подразделений – направлением, отделом и так далее. В ряде случаев менеджер может работать удаленно, т.е. Не в офисе компании, управляя фрилансерами или дистанционными сотрудниками. Например, студия Ratio – в этой компании все сотрудники работают удаленно.

Одноминутный менеджер не всегда маячит перед глазами. Он делает это, когда нужно похвалить работника или сделать ему одноминутный выговор (об этом поговорим позже). Это отличный ресурс как для новых, так и для опытных менеджеров. В нем есть советы, которые могут помочь оптимизировать работу, повысить производительность и управление людьми. Ставлю одну минуту менеджер для работы требует, чтобы менеджеры определяли меры по достижению целей своей рабочей группы.

• Рассказывая занимательную историю о работе рядового отдела одной компании, Кен Бланшар и Марк Миллер дают ответ на этот непростой вопрос.
• Его книги переведены на 47 языков мира, изданы суммарным тиражом более 50 млн экземпляров.
• Суть в том, что если вы ругаете своих сотрудников, то они понимают как не надо делать, но не понимают как делать надо.

Отмечается, что необязательно хвалить постоянно, со временем сотрудники привыкают сами подмечать свои достижения и хвалят себя сами. Не ждите, пока работник начнёт делать всю работу идеально от и до. Найдите хорошо сделанную часть работы и похвалите за неё.

Заключение Одноминутный менеджер

Полагаю, они экономичнее и дольше служат, – ответил молодой человек. – воскликнул менеджер, заставив своего собеседника вздрогнуть. – Я слишком часто это слышу, – он поднялся на ноги и начал прохаживаться по кабинету. – Как можно получать результаты без людей?

Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Выражение недовольства чьей-либо работой не обязательно должно быть огромной проблемой, так же как и предоставление благоприятного отзыва не требует много времени. Вы можете использовать то, что Бланшар и Джонсон называют одноминутными повторными директивами, когда люди привыкли к вашему стилю управления и имеют свои одноминутные цели и одноминутные похвалы. Книга разочаровала, чтения на пару часов, но я заставлял себя её одолеть. Суть книги заключается в том, что к каждому сотруднику/ситуации нужен индивидуальный подход в зависимости от компетенции сотрудника и это размазано зациклено по всей книге. Создаётся впечатление что диалоги писал сценарист деревенского драм кружка «Валенки».

Это связано с тем, что люди недостаточно хорошо знают, чего от них ожидают. Такое управление похоже на игру в боулинг с завязанными глазами — вы никогда не знаете где кегли, а попадания можете оценивать только по звуку, до тех пор, пока начальник не скажет вам о результатах. Некий молодой человек искал хорошего менеджера, чтобы работать с ним и учиться у него. Одноминутный выговор делится на две части. Сначала важно указать на то, что была допущена ошибка. После этого рассказать о том, что конкретно сделано не так.

Профессия менеджер

В этой короткой истории мы познакомим вас со многим из того, что мы узнали о возможностях наилучшего взаимодействия между людьми, изучая медицину и науки о поведении. Под словом «наилучшие» мы понимаем такие отношения, в которых люди добиваются высоких результатов и при этом довольны собой, своей организацией и своими сотрудниками. Ужесточение конкурентной борьбы в наши дни требует от каждой компании строить успех на основе эффективности работы.

Газета USA Today назвала его «королем притч» и лучшим специалистом, который предлагает простые и действенные решения для сложных проблем. Его книги переведены на 47 языков мира, изданы суммарным тиражом более 50 млн экземпляров. Патрик Спенсер Джонсон — врач, писатель, издатель, лектор и консультант по менеджменту. Газета USA Today назвала его «королем притч» и лучшим специалистом, который предлагает простые и действенные решения для сложных проблем.

Если они справляются — незамедлительно их хвалите. Если они совершают ошибку — сразу объективно укажите на нее. Результаты применения методики — повышение производительности, нормальный рабочий настрой и удовлетворенность от сотрудничества. Наблюдения и советы этой статьи мы подготовили на основании опыта команды одна минута книга менеджера рассказывает историю, в которой лидер узнает эффективную силу за одну минуту управление. Наблюдения и советы этой статьи мы подготовили на основании опыта команды одна минута менеджер использует одноминутный рабочий лист для записи данных, связанных с производительностью.

Похожие авторы

Объятый любопытством, он позвонил секретарше этого особенного менеджера, чтобы договориться о встрече. Секретарша сразу же соединила его с менеджером. Молодой человек считал, что каждый из этих менеджеров – и «суровый» автократ, и «приятный» демократ – эффективны лишь отчасти.

Большинство менеджеров дожидаются, когда работник все сделает абсолютно правильно, чтобы похвалить его. В результате многие люди не могут раскрыть свой потенциал, потому что их менеджеры стараются ловить их на чем-то неправильном – на том, что не дотягивает до желаемого уровня работы. Поэтому хвалить работника нужно обязательно и при этом желательно сразу же. Эти задачи не всегда можно выполнить за одну минуту, но цель состоит в том, чтобы упростить.

Представьте, если бы кто-то присоединился к вам в самом начале и вместе составил список. Менеджер, который управляет в течение одной минуты, достигает именно этого. Скорее всего, если вы когда-либо начинали новую работу, все происходило примерно так.

Одноминутные цели работают потому, что люди учатся анализировать свои цели и оценивать свои успехи. При этом важно, чтобы это были наиважнейшие цели, а не описание каждого аспекта работы, иначе все это превратится в бумаготворчество. Ненужных документов в любой компании хватает и так. Новый 1-минутный менеджер устанавливает различие между ними, которое заключается в том, является ли человек учеником или нет. Одноминутная менеджер видит, когда сотрудник что-то делает правильно, внимательно смотрит ему в глаза и признает его усилия.

А если хвалите, то они понимают, что двигаются в правильном направлении и постепенно развиваются. Теперь пришло время поднять настроение и энтузиазм работника. Пожмите ему руку или иным образом дайте понять, что на самом деле вы на его стороне.

Делать выговоры предлагается следующим образом. Предупреждайте человека заранее, что собираетесь недвусмысленно высказаться о его работе. Важно делать это сразу, а не копить эмоции, — тогда претензии представляются более справедливыми и понятными. В ней описаны простые, понятные и легко применимые на практике приёмы управления, позволяющие менеджеру многократно повысить свою эффективность.

Categorías: Форекс обучение